Перейти к публикации
Бизнес форум России


Кирилл1

Пользователи
  • Публикации

    3
  • Зарегистрирован

  • Посещение

Репутация

0 Обычный

О Кирилл1

  • Звание
    Незнакомец
  1. Мы не перестанем говорить, что правила игры «Налогоплательщик-Инспекция» давно изменились. «Староверы» до сих пор считают, что любые претензии налоговиков они оспорят в суде, потому что у них есть документы. На практике это, мягко сказать, не совсем так, поскольку более 80% налоговых дел выигрывают налоговые органы.Итак, давайте рассмотрим основные болевые точки, на которые давят налоговики в судах.1. Контрагенты налогоплательщика не ведут реальной хозяйственной деятельности. У них нет помещения, персонала, учредители и директора номиналы, адрес массовой регистрации, отсутствуют хозяйственные расходы, нет сайта, оплаты телефонии, электроэнергии, офисной техники.2. Контрагенты налогоплательщика не могли физически исполнить условия договора, поскольку не обладали достаточными ресурсами как человеческими, так и материальными.3. Контрагенты не уплачивали налоги или уплачивали в минимальном размере. Зарплатные налоги и взносы не уплачивались.4. Контрагенты не смогли подтвердить взаимоотношения с налогоплательщиком. Отсутствовали договора и прочая документация по спорным операциям.Дорогие, бизнесмены, в следующий раз, когда найдете нового контрагента, проверяйте у него именно эти факторы, а не ваш любимый ОКВЭД.
  2. Добрый день, господа бизнесмены и сочувствующие им. Сегодня обсудим новый тренд налоговых правонарушений, а именно поговорим о новом понятии: условно-реальный бизнес.Точного определения данного термина еще нет. Однако, смысл понять не сложно. Условно-реальный бизнес – это деятельность, в которой происходит подмена розничных продаж оптовой торговлей, в которой товар показан, НДС уплачен.Давайте разберем на конкретном примере. Итак, есть компания ООО «А» на классической системе налогообложения. Занимается компания продажей, например, стройматериалов в розницу. Основными покупателями являются физические лица, которые оплачивают материалы наличными. В данном случае физические лица выступают конечными потребителями и именно они уплачивают весь НДС, который накопился в цепочке контрагентов по купленному товару. Розничный покупатель получает фискальный чек. Это «видимая» часть айсберга.В действительности же коммерсанты для максимизации прибыли отражают в своих декларациях не розничные операции, а виртуальные оптовые продажи покупателям. Зачем спросите Вы? Потому что в отличие от розничных операций, где выдаются чеки, в оптовой торговле с юридическими лицами, выставляются счета-фактуры, которые могут в дальнейшем использоваться в цепочке для уменьшения налогов. Так сказать, два в одном: продажа наличных и закрывающих документов.Существенным минусом данной схемы является не совпадение отраслей спроса и предложения. Спрос на подобного рода услуги исторически формируется строительной отраслью, металлопрокатом, транспортными услугами. Предложение формируют продукты питания, продажа бытовых товаров и одежда. Именно на этапе «реинвойсинга» или как еще называют «ломки» назначения платежа и ловят правонарушителей. Причем данные несоответствия прекрасно вылавливают как налоговики, так и отделы фин мониторинга банков.
  3. Добрый день! На связи специалист по налогам компании «Новые Бизнес Системы». Сегодня рассмотрим Постановление Арбитражного суда Северо-Западного округа №А-21-136/2018 от 09.11.2018 г. ⠀ Итак, хронология: 06.10.2017 года Ягелавичус А.Ю обратился в Инспекцию с заявлением по форме №Р11001 о создании юридического лица, решением от 06.10.2017 единственного участника Ягелавичуса А.Ю об учреждении Общества и уставом Общества. ⠀ 11.10.2017 года Инспекцией принято решение об отказе в государственной регистрации в связи с непредставлением необходимых для государственной регистрации документов. В решении указано, что Ягелавичус А.Ю не владеет информацией, относящейся к предполагаемой деятельности организации. ⠀ Ягелавичус А.Ю. обратился с жалобой в Управление на решение Инспекции. ⠀ 02.11.2017 года Управление отказало в удовлетворении жалобы Ягелавичуса А.Ю., поскольку в ходе контрольных мероприятий установлено, что Ягелавичус А.Ю. является руководителем и единственным участником двух ранее созданных юридических лиц. Заявитель надлежащих объяснений о целесообразности создания нового юридического лица не представил. ⠀ Не согласившись с данными решениями, Ягелавичус А.Ю. обратился в арбитражный суд. ⠀ 23.04.2018 года Арбитражный Калининградский суд вынес определение о нецелесообразности создания юридического лица при наличии двух существующих организаций. ⠀ Ягелавичус А.Ю подал апелляцию в Тринадцатый арбитражный суд. ⠀ 03.07.2018 года Постановление Тринадцатого арбитражного апелляционного суда от 03.07.2018 по делу А21-136/2018 в удовлетворении заявленных требований отказано. ⠀ Ягелавичус А.Ю подает кассационную жалобу и просит отменить решение от 23.04.2018 и постановление от 03.07.2018 и направить дело на новое рассмотрение в суд первой инстанции. ⠀ 09.11.2018 года Арбитражный суд Северо-западного округа постановил решение Арбитражного суда Калининградской области от 23.04.2018 и постановление Тринадцатого арбитражного апелляционного суда от 03.07.2018 по делу А21-136/2018 отменить и дело направить в Арбитражный суд Калининградской области на новое рассмотрение. Мы надеемся, что эта информация была вам интересна. До скорой встречи!
  4. Добрый день! На связи специалист по налогам компании «Новые Бизнес Системы». ФНС сообщила о новом сокращении фирм-однодневок, которые могут быть использованы для уклонения от уплаты налогов. Доля таких сомнительных компаний снизилась до 4,7% от общего числа юридических лиц, зарегистрированных в ЕГРЮЛ.⠀На текущий момент в ЕГРЮЛ около 3,9 млн. юридических лиц, из них доля сомнительных компаний 186,9 тыс. С 01.01.2017 года количество фирм-однодневок сократилось более чем на 1 млн.⠀Напомним, что ФНС считает однодневками юридические лица не ведущие реальную деятельность, зарегистрированные по адресам массовой регистрации, директорами и учредителями являются массовые руководители и собственники, как правило имеющие убытки или нулевые декларации. Отсутствие работников и ресурсов для деятельности, отсутствие упоминаний в открытых источниках и прочее.⠀В 2011 году число фирм-однодневок, по данным ФНС, составляло 1,8 млн. (40,1%) от общего количества юридических лиц.⠀Давайте разберемся, как блистательно удалось ФНС победить однодневки.1. Введение автоматической системы контроля НДС (АСК НДС-2). В режиме реального времени налоговики получают информацию от программного комплекса о «разрывах» НДС.2. Работа Росфинмониторинга совместно с силовыми структурами.3. Положительная практика привлечения к субсидиарной ответственности контролирующее должника лицо.4. Усложнилась процедура регистрации юридических лиц, а также регистрирующий орган получил больше возможностей по исключению организаций из ЕГРЮЛ.⠀Безусловно, статистика поражает воображение, однако у сухих цифр есть обратная сторона, а именно: российские бизнесмены жалуются на рост налогового давления в последние годы. Именно эту проблему как основную отмечает 78% налогоплательщиков.⠀Мы надеемся, что эта информация была вам интересна.До скорой встречи!
  5. Зачастую у нас в процессе работы возникают различные проблемы в рамках существования компании. Иногда они связаны с внешними угрозами, а иногда с внутренними. Сегодня мы поговорим о внешних угрозах. Исходные данные Для того, чтобы правильно понять нужна ли вам помощь специалистов или достаточно своих ресурсов, в первую очередь нужно определить с чем связана данная проблема и к каким последствиям она приведёт. Так и в нашем случае у одного из наших клиентов не было чёткого понимания, в чем конкретно сложности. Владелец лишь знал, что постоянно появляются кассовые разрывы и приходится нарушать сроки оплаты поставщикам, и осознанно идти на прении со стороны налоговой инспекции. Проблема Мы решили для начала понять отчего у клиента возникают кассовые разрывы. В рамках анализа финансовой деятельности и структуры входящего потока было выявлено, что клиенты компании постоянно задерживают платежи, поскольку мало эффективно работает бухгалтерия и просто не контролирует сроки оплаты. Вторым существенным фактом было то, что у клиента в компании оплата поставщикам происходила без какого либо планирования, просто по запросу со стороны контрагентов. Фактически не велась никакая финансовая политика и некоторым контрагентам клиент платил раньше оговоренного срока. Что мы в итоге сделали? Мы разработали платёжные дисциплины для всех отделов внутри компании и разработали внутренний регламент по согласованию оплаты различным группам поставщиков. Так же, в рамках прямых обязанностей бухгалтерии, была поставлена задача контролировать платежи клиентов и при возникновении просрочки, сразу сообщать руководству компании. Нами так же была разработана и внедрена система отчётности, по которой - владелец бизнеса мог в режиме реального времени видеть все статьи бюджета его компании и понимать насколько на текущий момент его бизнес в состоянии исполнять обязательства. Выводы В конце хотелось бы отметить, что всегда необходимо трезво и правильно выявлять основную проблему, прежде чем заниматься внедрением дорогостоящих решений или же принимать стратегические решения о сокращении затрат в компании, особенно на сокращения персонала. По необходимости специалисты нашей компании всегда готовы оказать вам консультацию, если вам до конца не ясно, почему бизнес перестал приносить прибыль. Звоните нам по телефону +7 495 162-08-51. До скорой встречи! 10 апреля 2019г ООО "Новые Бизнес Системы"
  6. Сегодня мы расскажем вам историю про нашего клиента. До определённого момента многие предприниматели не задумываются о официальном оформлении своего бизнеса. Но в итоге это приводит к серьёзным проблемам, не только с налоговой, но и с законом в целом. С такой проблемой мог столкнутся и наш клиент. Давайте по порядку. Исходные данные К нам обратился известный инстаграм-магазин, который занимается выпечкой кондитерских изделий. Изначально создатель рассматривал его как хобби, тогда как сейчас он стал полноценным бизнесом, который столкнулся с рядом проблем. Проблема 1) Не было организовано юридическое лицо или ИП, а значит любая контрольная закупка могла подвести организатора бизнеса под статью о незаконной предпринимательской деятельности. 2) Сотрудники не были официально трудоустроены, а значит не делались никакие отчисления в пользу государства, что в свою очередь могло привести к серьезным штрафам или к уголовному преследованию. Ко всему прочему из-за того, что трудовые отношения работодателя и сотрудника не были оформлены в соответствии с законодательными нормами, было сложней решать внутренние споры. 3) Все платежи принимались на личную карту руководителя, а значит был велик риск блокировки карты, поскольку если банк посчитает, что транзакция имела экономическую выгоду, то они могли запросить документы, заблокировав при этом карту со всеми средствами. Решение 1) Помогли выбрать форму собственности, зарегистрировать и выбрать банк для открытия расчетного счета. 2) Подготовили трудовые договора и открыли зарплатный проект. 3) Нашли наиболее комфортные условия по эквайрингу. Помогли настроить, вплоть до регистрации в налоговой онлайн-кассы. Результаты Бизнес вышел на новый качественный уровень, в то числе за счет того, что он теперь может продавать свою продукцию сетям. Выводы Мы помогли инстаграм-магазину избежать судебных разбирательств и правильно оформить свой бизнес, чтобы он был эффективным и совершенно законным. Они правильно поступили, обратившись к профессионалам. Теперь им не грозят штрафы и можно спокойно развивать своё дело. Если вы хотите получить квалифицированную помощь и узнать полезную информацию для вашего бизнеса, тогда записывайтесь на бесплатную консультацию, звоните нам по телефону +7 495 162-08-51. До скорой встречи! 8 апреля 2019 ООО "Новые Бизнес Системы"
  7. 5 основных принципов руководства своим бизнесом Сегодня поделюсь своим опытом в рамках управления компании, с точки зрения финансов. Я не буду здесь рассказывать о том, как важно учиться и постоянно обучать своих сотрудников или, как правильно выстраивать продажи. Сегодня поговорим об основных принципах финансового управления, для того, чтобы находиться всегда “наплаву” и иметь запас прочности при изменении внешних рыночных условий. Итак первое правило: Всегда необходимо просчитывать каждый проект с точки зрения прямых и косвенных затрат. Прямые затраты – то, что пойдет на исполнение проекта (персонал, подрядчики, закупки). Косвенные затраты – налоговая нагрузка и этапность оплаты ваших работ. Здесь основная проблема связана с правильным планированием налоговой нагрузки и уплаты налогов в бюджет каждый квартал, а также распределение средств, которые поступают от проекта. Часто происходит ситуация, связанная с тем, что мы неправильно считаем уплату налога на прибыль и потом оказываемся убыточны по данному проекту, но к сожалению, налог мы либо уже оплатили или же подали отчетность и откатить назад мы не можем. Старайтесь всегда высчитывать налоговую нагрузку из общей стоимости контракта и если оплата идет поэтапно, выделяйте необходимые средства заранее. Второе правило: Правильное ценообразование – если вы, ещё до предоставления своего предложения клиенту, просчитали все прямые и косвенные затраты в первом пункте. Вы можете корректно заложить стоимость продукта и быть уверены, что заработаете по результатам сдачи проекта. Желательно расписывать цену товара или услуги для себя на составные части. Фактически, если вы делаете первое правило, то вы сможете с легкостью определить окончательную стоимость своего продукта. Не стоит всегда гнаться за объемом продаж, а потом уже считать стоимость производства данной услуги, это приведет лишь к росту убытков и новым проблемам связанным с “латанием” дыр из других проектов. Третье правило: Ваш лучший друг бухгалтер или если у вас есть еще и финансовый директор, то у вас два лучших друга. Этим двум специалистам необходимо давать максимальный доступ к финансовым потокам, а лучше полностью на них замкнуть согласование оплаты и поступления денежных средств на счет компании. Я бы рекомендовал их просто держать в курсе и подключать на любые переговоры, которые связаны с обсуждениям способов платежей или этапов оплаты. Четвертое правило: Сделайте финансовую структуру вашей компании максимально прозрачно, не должно быть несколько управленческих и бухгалтерских учетов, оторванных друг от друга. Все должно вытекать из ддс (Движение денежных средств) и распределяться максимально прозрачно, чтобы в любой момент можно было понять сколько и куда мы тратим сегодня, и сколько потратим завтра. Все “смелые и отважные” попытки вести “двойную” и “тройную” бухгалтерию оканчиваются провалом, поскольку, потом вы не сможете найти точную статью затрат или точную статью дохода и придется очень долго и кропотливо, может быть даже нанимая специалистов, разбираться, почему вы получаете вместо 1 млн. руб, только 100 тыс руб. Пятое правило: Всегда планируйте, за счет чего ваша компания будет существовать завтра, в понедельник, в следующем месяце, через квартал, полгода и год, а лучше через 5 лет. Да именно, сегодня. Вы должны находится постоянно в будущем, просчитывая свой бизнес на долгие годы вперед. Если вы четко составите себе план на 5 лет, то вы имея этот документ, будете фактически как по карте, постепенно двигаться к этой цели. У нас 90% клиентов не считают на больше, чем квартал вперед. Так очень сложно планировать развитие, структуру и налоговую нагрузку не зная, что будет завтра. Надеюсь эта информация была вам полезна! Если вы хотите узнать больше про правильное руководство, тогда записывайтесь на нашу бесплатную консультацию, звоните по телефону +7 495 162-08-51 До скорой встречи! 4 апреля 2019 ООО "Новые Бизнес Системы"
  8. Всем привет! Сегодня наша команда решила порадовать вас новым лайфхаком на тему: “Проверяем бухгалтера”. Вот вам наши наблюдения и мысли, на что нужно обратить внимание при проверке бухгалтера: ⠀ 1. Своя учётная программа. То есть, если вы ведете переговоры с бухгалтером, а он вас просит купить ему 1С - задумайтесь. У практикующего бухгалтера будет своя либо облачная, либо стационарная программа, в которой он ведет учет остальных клиентов. ⠀ 2. Юр. лицо или ИП. Бухгалтер помогает вести учет в рамках законодательства. Поэтому нужно обращать внимание на то, насколько честно и в рамках закона работает сам бухгалтер. То же самое про кассовый чек и прием на карту сбербанка. ⠀ 3. Наличие договора об оказании услуг. Причем в договоре должно быть указано, какие операции бухгалтер должен выполнять, какие документы составлять, какие отчеты отправлять. Пусть согласование договора займет много времени - но вы будете уверены, что все необходимые контрольные процедуры будут выполнены. ⠀ 4. Ответственность. В договоре должно быть прописано, что ваш бухгалтер отвечает «рублем» за свои ошибки. У нас бывали случаи, когда собственник был должен государству колоссальную сумму денег из-за ошибки предыдущего бухгалтера. ⠀ Надеюсь теперь вы будете более ответственно относиться к проверке бухгалтера. Совсем недавно у нас был большой вебинар на эту тему, но если вы его пропустили, ничего страшного, всю самую свежую и интересную информацию вы можете получить на бесплатной консультации. Задавайте вопросы в этой теме.
  9. Рубрика: Эксперт по финансам На чем сэкономить в бизнесе? Всем привет! Сегодня на связи специалист по финансам компании «Новые Бизнес Системы». В прошлых статьях мы писали больше о правильном развитии бизнеса и типовых ошибках, но сегодня мы поговорим об актуальной истории, которая может затронуть каждого предпринимателя– падение прибыли компании и как правильно экономить денежные средства, для того, чтобы не загубить компанию в кризисной ситуации. Основная задача – снижать постоянные ежемесячные затраты, фактически заняться оптимизацией. Для начала нужно определиться на чем можно экономить в первую очередь. 1. Зарплатный фонд руководства 2. Не основные поставщики и нецелевые затраты 3. Затраты на банковское обслуживание 4. Структурирование исходящих платежей и отсрочка оплаты. 5. Рекламные бюджеты 6. Персонал. Так что стоит четко знать на какой период времени мы начинаем снижать издержки и с какой целью? Если уже очевидно, что данный бизнес в будущем не будет приносить прибыль, лучше задуматься о закрытии компании в целом, дабы не плодить лишние долги. 1. Зарплатный фонд Когда наступает тяжелые времена, лучше подумать о снижении собственного дохода от бизнеса или отсрочек выплат себе и партнерам, чем активно заниматься урезанием заработной платы персонала. Во-первых – наша с вами зарплата всегда выше, во—вторых если мы и учредители, то по закону мы можем в связи с сложной финансовой ситуацией уйти в неоплачиваемый отпуск и снизить отчисления по зарплатным налогам. Во-вторых, наша личная зарплата в основном превышает зарплату линейного персонала и нам с точки зрения оптимизации проще” резать” именно здесь. В-третьих, не стоит заниматься демотивацией своих людей, путем простого снижения или задерживания выплаты денег. Они либо быстро убегут в другую компанию или же просто будут жаловаться на нас в трудовую инспекцию, что чревато еще более высокими затратами. 2. Не основные поставщики и нецелевые затраты. В эту группу входят различные дополнительные закупки в офис, каких-либо особо не имеющих пользы для бизнеса вещей (кофейные капсулы, увеселительные истории, еда в офис и т.п.), а также все, что связано с покупками на компанию личных “игрушек” для руководства. Если у вас уже есть лизинговая сделка по новому автомобилю, то я предлагаю вам для начала просто закрыть лизинговый договор и снят с баланса огромную дыру затрат – коммерческий транспорт для личного использования. В кризисной ситуации, это первое что нужно делать, полностью убирать ЛИШНИЕ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ ЗАТРАТЫ, КОТОРЫЕ НЕ ВЛИЯЮТ НА БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И НЕ ДАЮТ ПРЯМОЙ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ. Почему-то большинство предпринимателей не готовы отказаться от постоянных затрат на дорогое транспортное средство, но готовы жертвовать таким ценным ресурсом как люди. 3. Затраты на банковское обслуживание Внимательно изучите тарифы вашего банка, есть ли возможность уйти на более льготный тариф или же вообще оперативно смените банк, если есть более стоящее предложение. По крайней мере вы таким образом можете растормошить свой текущий банк и заставить его выйти на диалог по поводу снижению стоимости обслуживания. Основной дьявол кроется в деталях – оцените стоимость платежных поручений за последний квартал и спрогнозируйте точное кол-во будущих платежек на кризисное время, там действительно можно сэкономить огромную сумму. Спасибо за внимание! А если вы хотите уже сейчас оптимизировать все свои бизнес процессы, тогда задавайте вопросы в этой теме и воспользуйтесь нашей бесплатной консультацией. До скорой встречи!
  10. Экспорт услуг хотят освободить от НДС На заседании комитета Госдумы по бюджету и налогам Министерство финансов представило проект поправок к Налоговому кодексу, в соответствии с которыми экспорт услуг из России должен быть освобожден от уплаты НДС. Представивший поправки Алексей Сазанов, директор департамента налоговой и таможенной политики Минфина, пояснил, что поправки направлены на предоставление возможности получения налоговых вычетов при экспорте услуг. Аналогичная схема сейчас работает по товарам – если они экспортируются, то уплаченный в России НДС можно принять на вычет. Авторы поправок отмечают, что права на возмещение по услугам сейчас нет. Однако развитие цифровой экономики требует принятия соответствующего законопроекта. Сазанов напомнил, что данное поручение было дано Владимиром Путиным еще в декабре прошлого года в рамках встречи президента с представителями «Деловой России». Согласно поручению президента, в срок до 1-го июля 2019-го года правительство должно внести в законодательство изменения по условиям налогообложения НДС по экспорту работ и услуг, по аналогии с условиями налогообложения операций по экспорту товаров. В случае принятия законопроекта он вступит в силу не ранее первого числа нового налогового периода по НДС. Спасибо за внимание! А если вы хотите уже сейчас оптимизировать все свои бизнес процессы, тогда звоните по телефону +7 495 162-08-51 и воспользуйтесь нашей бесплатной консультацией. До скорой встречи!
  11. Кейс: спасение от неминуемых штрафов Сегодня мы расскажем вам историю про нашего клиента. Многие фирмы порой совсем забывают о том, что они несут ответственность по уплате налогов. Но рано или поздно, в их дверь начинают стучаться многочисленные штрафы, а порой и уголовная ответственность. С такой проблемой мог столкнутся и наш клиент. Давайте по порядку. Исходные данные К нам обратилась молодая, но амбициозная IT компания. Ребята профессионалы своего дела, но совершенно без опыта в бухгалтерии и ведении хозяйственной деятельности. Они вели расчёт наличными, а также переводом с карты на карту. Однажды, к ним пришел клиент и у него была возможность платить только по безналу. Поэтому они срочно нашли регистратора и он им зарегистрировал юр. лицо с одним директором, после чего они открыли счет. Приняли деньги от нового клиента и на этом все движения по компании были закончены. За исключением того, когда они платили за аренду офиса со счета своей фирмы. Но для этого им каждый месяц требовалось пополнять свой счет в банке через кассу. Проблема Такого вида компания регуляторами воспринимаются крайне негативно, поскольку на лицо явный уход от налогов. Есть 2 основные причины: 1. Сотрудники компании не были официально трудоустроены, а значит не делались никакие отчисления в пользу государства. Поэтому любая проверка трудовой инспекцией рабочих мест компании, привела бы за собой многотысячные штрафы. 2. Отчетность по компании велась не должным образом. Документы по единственному клиенту отсутствовали, что в рамках политики «знай своего контрагента» в глазах налоговой выглядело крайне негативно. Значит даже эту сделку могли признать недействительной. Ход работы Проведя анализ ситуации, специалисты ООО «Новые Бизнес Системы» выполнили следующие операции: 1. Подготовили форму трудовых договоров. В последствии всех сотрудников оформили официально. 2. Подготовили внутренний регламент. 3. Донесли до руководства, что все платежи нужно принимать по безналу, предварительно проверив всех контрагентов. К сожалению, часть клиентов отпала, но это было к лучшему, так как имело место быть систематические неуплаты, в связи с неофициальным оформлением. Результаты После локальной просадки по обороту, компания спустя год вывела свои финансовые показатели на новый уровень, в том числе за счет того, что она теперь смогла участвовать в государственных тендерах. Ко всему прочему она спокойно выдерживает все проверки и более того, смогла получить кредитную линию в своем банке. Выводы Вот так наша команда смогла спасти молодых IT специалистов от неминуемого наказания со стороны налоговой. Задумайтесь, что лучше, получить штраф, который превышает ваш годовой оборот или же, наоборот, увеличить свои показатели и спать по ночам спокойно, зная, что вы работаете по закону. Эти ребята уже сделали ПРАВИЛЬНЫЙ выбор и мы были рады помочь им, теперь ваша очередь! Если вы хотите получить квалифицированную помощь и узнать полезную информацию для вашего бизнеса, тогда задавайте вопросы в этой теме. До скорой встречи!
  12. Всем привет! Сегодня мы дадим вам полезный лайфхак по подбору персонала. К сожалению, у большинства компаний есть проблемы с подбором персонала. Все начинается с сотрудников HR-службы, выбирающих на собеседовании кандидатов, которые им понравились и которые похожи на них, вместо того чтобы сконцентрироваться на том, что представляет собой соискатель и насколько он подходит для предполагаемой позиции. Вы и соискатель должны узнать друг друга. Позвольте соискателю «провести собеседование» с вашей компанией и честно ответьте на его вопросы, чтобы ни у кого не осталось сомнений, чего ожидать друг от друга. Чтобы найти человека под должность, для начала определите набор критериев, которые будут применяться, начиная с отбора кандидатов и заканчивая оценкой эффективности работы. Не стоит идти от обратного и придумывать должность для человека. Как правило, подбор персонала начинается с того, что произвольные люди оценивают резюме кандидатов на основе произвольных критериев, затем на собеседовании группа произвольно подобранных сотрудников задает кандидатам произвольные вопросы и выбирает, кому сделать предпочтение, в зависимости от того, насколько им понравился тот или иной кандидат. Сделайте процесс поиска подходящих кандидатов системным и научным. В механизм подбора персонала должны быть четко выделены цели, чтобы их можно было сравнить с полученными результатами. Мы надеемся, что теперь вы будете более ответственно относиться к выбору сотрудников. А если у вас остались вопросы, и вы хотите более детально изучить правила подбора персонала, тогда задавайте вопросы в этой теме, мы с радостью поможем вам! До скорой встречи!
×
×
  • Создать...